Москва
Санкт-Петербург
Казань
Набережные Челны
Альметьевск
Нижнекамск
  Самара
Нижний Новгород
Ульяновск
Уфа
Йошкар-Ола
Чебоксары
об ассоциации
о фонде
о конкурсе "Руководитель года"
свежий номер
АРХИВ
архив конкурса
реклама в журнале
контакты
 

Бог в помощь редакции журнала. Надеюсь, что это издание будет стимулировать руководителей организаций быть впереди и приносить весомый вклад в развитие нашей республики.

Архиепископ Анастасий

_макроэкономика     _микроэкономика_здоровье и спорт     _кроме шуток     

_микроэкономика

ШКИПЕР ФЛАГМАНА ПО ИМЕНИ "ЧУЛПАН"

ТРАКТИР И МОРЕ

Мистер Ллойд, добропорядочный англичанин, расположил свою таверну прямо на берегу. Посетители, в большинстве своем просоленные морские волки, потягивали крепчайший эль, провожая шхуны молча, каждый раз — как в последний. Никакой, даже британский моряцкий опыт не мог в полной мере противостоять своеволию океана. Радиосвязь, дизельный двигатель и металлический корпус прождут своего применения на флоте еще добрых два (а то и более) столетия: за окнами ллойдовской таверны стоял XVII век.

Мистер Ллойд, добропорядочный англичанин, слыл таковым не только за предупредительность и умение общаться с любым мариманом, от пирата до судовладельца. Мистер Ллойд был в чести за умение держать слово, язык же — на месте, то есть за зубами. Стойкий хозяин прибрежного кабачка переживал очередное невозвращение не меньше самих моряков, он знал погибших как своих друзей-посетителей. История умалчивает, как и когда возник на ллойдовской стойке черный ящичек с прорезью, куда совали записки-завещания (на всякий случай) вкупе с гинеями и шиллингами те, кто забежал пропустить стаканчик перед дальним походом. Факт тот, что он возник. Записки с шиллингами и гинеями переходили из рук щепетильного трактирщика к вдовам новопреставленных, или их забирали друзья пострадавших семей, чтобы передать по назначению. Так, в пику природной стихии и перипетиям судьбы, к традициям векового морского братства добавилась еще одна. От стойки прибрежной таверны отсчитывает свои дни, годы и века британское страховое сообщество. Мистер Ллойд стал не просто легендой, он стал именем нарицательным, синонимом финансовой отрасли мирового масштаба.

Синдикат Ллойда [Lloyd's] – форма объединения членов Ллойда
для совместного ведения дел по страхованию и перестрахованию.
из страхового словаря

Ллойд [Lloyd's]
1. Международный страховой рынок, территориально размещенный на Лайм Стрит в Лондонском Сити как мировом финансовом центре [Lime Street in the City of London].
2. Английская корпорация частных страховщиков, каждый из которых принимает страхование на свой риск. Первое упоминание о "Ллойде" относится к 1688 году, предположительная дата основания – 1734 год. В настоящее время это крупнейший страховщик с международной репутацией.

 

Генеральный директор ЗАО "Страховая компания "Чулпан" Фарит Вафин считает порядочность и терпение неотъемлемыми экономическими составляющими цивилизованного страхового бизнеса

Страховой набат

Можно сказать, что от черного ящика на стойке ллойдовской таверны, пусть заочно, но начинается и история крупнейшей страховой компании Татарстана. В мае 1993 года английские брокеры по приглашению "Татнефти" помогали оформлять оценку риска Кичуйской нефтеперерабатывающей установки. Англичан заинтересовало, что "Татнефть" затевает собственное страховое дело. И в августе 1993 уже альметьевский эмиссар Фарит Вафин, начальник отдела, экономист, по долгу службы подивился вычурности британского традиционализма.

Просторный холл головного офиса страховой корпорации Lloyd's of London. На верхотуре, на рее закреплена корабельная рында приличных размеров; под ней на столике лежит журнал наподобие судового. Рядом несет вахту специальный человек. Чуть позже станет ясным присутствие колокола в страховом заведении: в него бьют, получив сообщение о любом (не только связанным с морем) крупном страховом случае. Бывает, что и о большой беде. Набат собирает многочисленных клерков – агентов, брокеров, андеррайтеров, аварийных комиссаров и проч. Просторное фойе теряет в размерах от наплыва "белых воротничков". Деловой гул страховой братии перемещается затем в специальное кафе; там, по слухам, вершатся миллионные и миллиардные сделки. Дополняют антураж многозначительные папки в области чиновных подмышек (всякие "дипломаты" и барсетки почему-то считаются здесь признаком дурного тона).

Все это как-то не вязалось с прежними представлениями, с образом занудного советского страхового агента, которому подписывали бумажки с одной мыслью: лишь бы отвязался. "Бумажки" потом исчезали где-нибудь на полке в ворохе застарелых квитанций…

Миссия – выполнима

Но не колоритный, чисто английский декор занимал воображение гостя из Татарстана. В течение двух недель, что продолжалось его пребывание на Альбионе с заданием "учиться страховому делу настоящим образом" и потом научить других, он проникся британским отношением к страхованию. Даже в бреду, пострадавший в каком-нибудь автомобильном или прочем "эксиденте" гражданин Объединенного Королевства без запинки выдавал длиннейший номер своего полиса, и только потом его увозили в больницу. То же – и с крупнейшими компаниями, угодившими в водоворот рыночных передряг. Все преподаватели страхового "апгрейда" – их послужные списки раздавались перед лекциями – ушли в страхование с престижных, высокооплачиваемых должностей в Texaco, British Petrolium, Shell и проч., проработав там по 8 – 12 лет и добившись результата. Страхование в развитой стране считается более престижным, денежным, и при всей своей бесконечной громоздкости – более тонким бизнесом. Страховщики производят оценку риска – следовательно, они обязаны знать о деле страхователя больше, чем сам страхователь.

– Страхового дела я не знал вообще, – через 12 лет признается в интервью "_XXI" г-н Вафин. – А тут задание: организовать целую компанию! У нас в "Татнефти" не принято отказываться от предложения генерального. Хотя бы потому, что это означает: и кандидатура, и само решение просто так не принимаются. Это серьезно обдумывается "в верхах". Значит, так нужно.

По мере усвоения азов английского страхового бизнеса пришло понимание следующих важных вещей. Развитие современного страхового дела сулит не только финансовую защиту и социальные выгоды. Страхование как особая услуга представляет собой товар, который можно купить или продать. Результатом страховой деятельности являются доходы от страховых операций, которые могут привести к значительным поступлениям – как в казну, так и на счет учредителя. При одном-единственном условии: страховщик должен быть по-ллойдовски порядочен. Тогда тебе будут доверять не только деньги, но и последнюю рубаху. Тогда к тебе потекут капиталы.

Новоиспеченный страховщик Mr. Vafin, обладатель заморского сертификата, вернувшись в Альметьевск, приступил к созданию страховой компании под эгидой ОАО "Татнефть". Компанию назвали "Чулпан" (по-татарски – "Утренняя звезда").

Процесс пошел

Страна, откуда прибыл в Англию г-н Фарит Вафин, с 1917 по 1988 годы имела единственного страховщика – Госстрах СССР, который фактически был частью, подразделением государственной машины. При возникновении в экономике страховых случаев природного и техногенного характера государство возмещало убытки, перекладывая финансы, по сути, из одного своего кармана в другой. Таким образом, страховое дело носило больше формальный, чем реальный характер. Практически та же картина наблюдалась и в страховании населения, не обладавшего сколько-нибудь серьезной собственностью, потому что частная собственность и предпринимательство были запрещены; у граждан (физических лиц) не было легального источника крупных личных доходов. Мизерными были и выплаты – отсюда скепсис к страховым квитанциям, отсутствие интереса к делу как таковому.

В 1988 году был принят Закон СССР "О кооперации", положивший конец монополизму в деле страхования; возникло правовое поле для создания частных страховых компаний, формирования страхового рынка. В 1990 – 1992 годах в этой сфере начали функционировать кооперативы, но "переквалификация" страхового дела в России происходила в контексте ельцинской шоковой терапии, резкого перехода от экономического тоталитаризма к трудно нарождающемуся рынку, и говорить о становлении какой-то системы в сфере страховых услуг по отношению к тому периоду было преждевременно. Важная роль страхования в системе общественного воспроизводства предполагает наличие сферы страховых услуг, соответствующей типу экономического развития государства. А единственным термином, точно определяющим тип экономической системы России начала 1990-х, может быть только один – хаос.

Пост-гайдаровская стабилизация, завершение в общих чертах тотального передела собственности, всеобщая приватизация, акционирование, возникновение частного сектора в экономике с конца 1992 года создали реальные предпосылки востребованности страхования как в экономической, так и в социальной жизни постсоветского общества. Возникает рынок всего и вся, как внутренний, так и внешний.

А кадры – кто?

Именно к этому периоду акционировавшаяся "Татнефть" начинает свои первые относительно самостоятельные шаги, адаптируясь к новой политэкономической и социальной модели государственного устройства. Обретение российскими регионами реальной автономии по отношению к федеральному центру с узурпированными им доселе командно-распределительными функциями дала ОАО "Татнефть" возможность реализовывать на свое усмотрение около половины добываемого сырья. Но вместе с тем подобное "делегирование полномочий" означало не только ослабление московской административной хватки; ослабевает и патронат в таком щепетильном и ответственном деле, как торговля нефтью.

Возникает необходимость создавать собственные структуры для решения этой сверхзадачи. Учреждается своя внешнеэкономическая фирма, причем в кадровых решениях "Татнефть" делает ставку не на варягов-профессионалов, а на собственные перспективные и достаточно молодые кадры, обладающие в то же время определенным опытом работы на нефтяном и экономическом поприще. В этот период и начинается новый виток карьерного роста Фарита Вафина, креатуры топ-менеджмента крупнейшего нефтетрейдера Татарстана и России, взявшего новый курс.

Нулевой цикл

Как и его теперешние коллеги из "Седжвик Энерджи", Фарит Вафин ушел в страхование с престижной должности во внешнеэкономической фирме ОАО "Татнефть", где не просто добился приличных результатов. В "Татнефти" он считается одним из основателей ее собственного внешнеторгового дела.

– Начинали с нуля. Нас тогда никто ничему не учил, – рассказывает Фарит Вафин. – В "Татнефти" работают порядочные специалисты в своих областях. Поддерживали, чем могли, но в основном – морально. Больше нечем было! Общались с Всесоюзным внешнеторговым объединением – все тогда через них шло, первоначальные договоры всегда заключались там. Литература – литературой; читали, конечно, но увидеть "живой" договор – это совсем другое. Прорабатывали договоры очень тщательно. Прежде чем что-то купить - изучали все варианты. Например, покупаем какой-нибудь прибор. Узнаем: кто его выпускает, есть ли у него здесь опыт работы, сервисные центры. Из нескольких фирм выбираем одну по многим параметрам. Мы тогда не знали, что такое выходной, отпуск. Вникали… Наконец, возвращается как-то из командировки в Хьюстон главврач медсанчасти "Татнефти" и говорит: "В клинике Дебейки рентгенустановка и вся стоматология – тоже фирмы "Сименс", как у нас!". А мы это оборудование по ночам "вычисляли". Выходит – научились!

Действия "по обстановке"

"Руководство "Татнефти", поручая Фариту Салиховичу ее (задачу по организации страховой компании – прим. авт.) выполнение, в немалой степени рассчитывало на компетентность молодого, но уже опытного руководителя, смелость в принятии решений, умение ориентироваться в незнакомой обстановке, – напишет местная газета к 10-летнему юбилею компании "Чулпан". – Потому как процесс освоения нового проходил, в основном, в режиме самообразования. Он не случайно попал в обойму претендентов на кресло директора – к тому времени за его плечами был уже определенный опыт – вместе с В.А. Алленовым и Э.А. Акопджановым они создавали внешнеэкономическую фирму "Татнефти". А с другой стороны, Вафин получил от компаний-учредителей карт-бланш, подкрепленный их поддержкой, которую ощущал и ощущает постоянно".

С материально-финансовой точки зрения – да. Помещения, машины, деньги… По закону минимальный уставный капитал для подобных компаний тогда составлял 3 млн руб. Дали 100 млн. Коллеги подтрунивали: "Вы, дескать, самый компьютеризированный участок во всей "Татнефти".

– На нас двоих приходилось тогда три компьютера, – подтверждает г-н Вафин. – Но вот по части опыта – с этим обстояло хуже.

Так что во многом команда молодой компании страховщиков и теоретизируя, и действуя "по обстановке" все равно во многом полагалось на наитие.

По законам рынка

– Главным инициирующим фактором для создания нашей страховой компании, – скажет в одном из интервью генеральный директор "Чулпан", – явилось то, что нефтегазовая отрасль является одной из наиболее высокорисковых секторов народного хозяйства, так что ее стабильность во многом зависит от предотвращения незапланированных убытков, связанных как с чисто экономическими катаклизмами (колебание цен на нефть, возможный отказ выплат государства по своим обязательствам и другие), так и с последствиями технологических аварий, катастроф и чрезвычайных происшествий.

И действительно, правильность прорыночной, экономической ориентации топ-менеджмента СК "Чулпан" нашла свое подтверждение и в более поздних экономических исследованиях. "В условиях рыночного хозяйства, – резюмирует в 1999 году автор работы "Страхование как вид финансовой деятельности" (Bolshe.ru) – наряду с традиционным использованием возможностей страхования по защите от чрезвычайных явлений природного характера (землетрясения, наводнения и др.) и техногенных рисков (пожары, аварии) резко возрастает потребность у предпринимателей в страховом покрытии ущерба, возникающего при нарушении финансовых и кредитных обязательств, неплатежеспособности контрагентов и действии других экономических факторов, ведущих к потере прибыли и доходов. Страховая защита жизни, здоровья, трудоспособности и материального благосостояния граждан также неразрывно связана с их экономическими интересами и реализуется с помощью услуг имущественного, личного и социального страхования".

Г-н Вафин вспоминает в этой связи ситуацию с дефолтом-1998. Совет директоров на памятном для него заседании одобрил решение руководства СК "Чулпан": единовременно из собственных средств выплатить к Сабантую своеобразную компенсацию "сгоревшей" в одночасье зарплаты. 60 тысяч работников "Татнефти" по всей Республике Татарстан оценили этот шаг. Экономическая же подоплека такой возможности была в том, что у ряда корпоративных клиентов и учредителей на счетах компании были "живые" деньги, а не потерявшие ликвидность РКО и ГКО. Этот ход оценили даже конкуренты.

А начальный опыт был приобретен "Чулпан" на страховых программах для нефтяников, прежде всего – добровольного медицинского страхования (ДМС).

Затем в "ассортименте" фирменных страховых продуктов появились страхование буровых работ, скважин и оборудования, грузов и проч. Постепенно клиентами стали смежники, дочерние предприятия и партнеры "Татнефти", нарабатывался опыт продвижения новых видов страхования. По словам генерального директора, первому корпоративному клиенту и учредителю ОАО "Татнефть" сегодня принадлежит лишь около половины страховых премий (взносов) в общей "копилке" ЗАО "СК "Чулпан".
Более того, в текущем, 2005 году компания закрепляет за собой статус федерального страховщика, открыв ряд агентств в городах на территории Краснодарского края.

Арсенал успеха

Успех страховой компании "Чулпан" скептики связывают в первую очередь с мощью (прежде всего финансовой) главного корпоративного клиента и учредителя – ОАО "Татнефть". Возразить трудно. Но есть одно "но". Кто из них (скептиков) даст гарантию, что ни в стране, ни в республике нет ни одного случая, когда в результате неэффективного управления разбазаривались и более крупные стартовые суммы, чем "чулпановские" 100 миллионов?

Причины успеха, наверное, следует все же искать в эффективности управления капиталом.
Команда альметьевских страховщиков отдавала себе отчет, что действует в условиях рынка, а значит – конкуренции. Не имеющий конкурентов страховщик стремится реализовать прежде всего свои экономические интересы, а не интересы страхователей. И наоборот.

//
В странах с развитой экономикой безопасной в отношении монополизации считается такая ситуация, при которой в отрасли действует 10 и более конкурентов, причем доля одного (крупнейшего) не должна превышать 31% от общего объема продаж страховых услуг.

Конкуренция (пусть даже потенциальная) побудила команду Вафина разрабатывать и внедрять новые виды страхования (в арсенале "Чулпан" на сегодняшний день их насчитывается 38), постоянно совершенствовать и расширять ассортимент услуг, ориентированных на интересы конкретных групп населения – прежде всего нефтедобытчиков, а также различных юридических лиц.

Много это или мало – 38 видов страхования? Может, не стоило распылять силы компании в ущерб качеству услуг? Начнем со справки: в развитых странах перечень страховых услуг насчитывает более 300 разнообразных видов. Глава альметьевской СК в беседе с корреспондентом "_XXI" признал, что некоторые лицензии (например, на страхование водного, железнодорожного транспорта и др.) являются в ассортименте "Чулпан" своего рода вакантными. Настанет востребованность – наступит и освоение; тем более в указанных областях действуют профильные компании, имеющие больше опыта. Приоритетными же компания "Чулпан" считает 8 – 12 своих продуктов. Есть и такие, к которым здесь испытывают своего рода "слабость".

"Автогражданка": фирма – "на коне"

"Конек" альметьевских страховщиков – виды добровольного страхования. Одними из первых в Татарстане они начали осваивать "эфемерные" страхования ответственности и рисков. В том числе и пресловутую "автогражданку".

– Из 169 российских компаний, получивших в свое время на нее лицензию, в прошлом году только 15 полностью и оперативно, без бюрократии и прочих проволочек, возместили ущерб от ДТП, в которые попали их клиенты, – сказал корреспонденту "_XXI" генеральный директор Вафин. – В их число вошли и мы.

Шеф СК "Чулпан" несколько поскромничал: его фирма была 7-й в общероссийском рейтинге. Остальные пока не "потянули" гуж, за который взялись, 4 вообще были отстранены от дела. Так что на общем фоне "Чулпан" здесь выглядит более чем прилично. За 9 месяцев общая страховая премия компании по этой статье составила 32,8 млн руб, в текущем – 47,1 млн. За этот период в прошлом году взносы физических лиц по "автогражданке" составили 19,1 млн руб., в этом – 31,5 млн. Люди, как говорится, сюда потянулись. Такова реальная цена доверия. А способствовал этому точный и трезвый расчет. Оценив свои (отнюдь не малые) возможности, компания вывела для себя: охватить 5% автотранспортников Республики Татарстан. Не более, а там - посмотрим. А классическая теория гласит: "Специфика этого вида страхования в том, что оно сочетает в себе условия личного и имущественного страхования, так как по нему не устанавливается заранее ни конкретное застрахованное лицо или имущество, ни размер страховой суммы. Исходя из повышенного страхового риска и потенциально высокого уровня возмещения материального ущерба страхование может проводиться только солидными страховщиками, имеющими достаточные страховые фонды".

Цифры говорят о том, что "Чулпан" взяла на себя столько ответственности, сколько "смогла проглотить". В результате вышла, как говорят, на оперативный простор. В пику подкачавшим конкурентам, ведь теперь их бывшее поле - перспектива для альметьевцев.

Здоровье - купишь?

Добровольное медицинское страхование (ДМС) - приоритет для "Чулпан" отнюдь не "валовый". По словам специалистов компании, этот продукт занимает где-то не более 1/4 от общих объемов. И тем не менее, в компании к нему, что называется, "неровно дышат".

По словам главы ЗАО СК "Чулпан", договорная система с медучреждениями высокого качества обслуживания, можно сказать, в новом качестве реанимировала исчезнувший вместе с социализмом институт цеховых медработников.

– Помню, давно, когда еще жену с дочкой только-только из роддома привез, через час – врач с медсестрой в дверь стучат: "У вас все в порядке?" – откровенничает г-н Вафин. – Вспомните: всякие прививки были, профилактика, обследования. Потом все исчезло.

А "реанимация" тотального бесплатного врачевания по версии ДМС в следующем. Добровольным страхователем выступает предприятие, включившее ДМС в социальный пакет для своих служащих. Фирма "размещает заказ" в страховой компании, у которой на основе взносов страхователя заключены договоры с различными медучреждениями. Работник предприятия-страхователя имеет право на посещение любого из них (в случае с "Чулпаном" – вплоть до коронарного шунтирования в Израиле или спецопераций, лечения, обследования в Германии, Москве, Санкт-Петербурге, Казани и т.д.). А больницы в рамках договоров получают конкретные, "живые" деньги на оборудование и материальное стимулирование медперсонала. И деньги, видимо, немалые. Несмотря на строжайший контроль за качеством обслуживания со стороны страховщика (для этого компания содержит специальный штат для осуществления медико-экономической экспертизы), в орбите "Звезды" на сегодня – свыше 100 клиник (в 2004 году было 90); размер страховых взносов по ДМС за январь – октябрь прошлого года составил 254,560 млн руб., сумма выплат – 262,741 млн, уровень выплат – 103%; а в 2005 году эти цифры уже выглядят так: взносы – 416,877 млн руб., выплаты – 274,442 млн руб., уровень выплат – 65,83%.

Кстати, услугу, как водится, вафинская команда апробировала на ОАО "Татнефть" 8 лет назад; но недремлющие смежники и даже конкуренты быстро "рассекретили" все преимущества ДМС от "Чулпан". Из 100 тысяч человек, пользующих это страховой продукт, работники "Татнефти" на сегодня составляют не более половины клиентов. Процесс идет!

Два кита страхования

Гендиректор крупнейшего страховщика Татарстана полагает, что все финансовые премудрости страхового дела имеют в своей основе два простых качества: терпение и порядочность.

– Часто бывает: в наше отделение заходит клиент, – рассказывает г-н Вафин. – Уж раз пришел, да еще перед закрытием, – значит, что-то случилось. А деньги уже в банк увезли. Обычно сотрудники скидываются из своих кровных, если сумма небольшая. Назавтра из кассы вернут…

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ПРИЗНАНИЯ

16 сентября 2004 года в Зале церковных соборов комплекса Храма Христа Спасителя Москвы страховую компанию "Чулпан" чествовали как лауреата Российской общественной премии "Золотая саламандра" в области страхования. В одной из главных номинаций – "Лучшая региональная страховая компания" – соперничали 24 ведущие страховые организации России, отобранные из более 1300 страховщиков. Организатором этой премии является Российский фонд поддержки региональных инициатив, в том числе Минфин и Минэкономразвития РФ, Росстрахнадзор, Патриарх Московский и всея Руси Алексий II. Основные цели, провозглашенные при учреждении премии "Золотая саламандра", – повышение общественного интереса к развитию страхового рынка, формирование страховой культуры населения, пропаганда наивысших достижений страховых компаний страны. Главный принцип выбора лауреата – максимум открытости страховой компании.

Деятельность компании отмечена дипломами Всероссийского союза страховщиков "За профессионализм и соблюдение страхового законодательства", "За большой вклад в развитие национальной страховой системы", благодарственными письмами.

В 2004 году "Чулпан" вошла в рейтинг надежности агентства "ЭКСПЕРТ-РА". Компании присвоен рейтинг на уровне "А" – "Высокий уровень надежности". Рейтинговым классом однозначно определяется финансовое состояние страховщика и качество управления им страховыми и инвестиционными рисками.
 
Класс А: Высокий уровень надежности: В краткосрочной перспективе компания с высокой вероятностью обеспечит своевременное выполнение всех финансовых обязательств, как текущих, так и возникающих в ходе страховой деятельности. В среднесрочной перспективе вероятность исполнения обязательств, требующих значительных страховых выплат, в значительной мере зависит от стабильности макроэкономических и рыночных (рынок страхования) показателей.

СРЕДИ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ ЗАО "СК "ЧУЛПАН": ОАО "Татнефть", ЗАО "Татех", ОАО "Нижнекамскшина", Банк "Зенит", Бугульминcкий механический зaвoд, институт "ТатНИПИнефть", Нижнекамский НПЗ, ЗАО "Татольпетро", Татнефтепромхим, ЗАО "Тафойл", АКБ "Автоградбанк", ОАО "Альметьевский трубный завод", ЗАО "Дружбанефть", ОАО "Татнефтегазстрой", ЗАО ИФК "Солид", ООО "Татнефть-Балтика", ООО "ТН-АЗС Ижевск", ООО "ТН-АЗС Йошкар-Ола", ЗАО "Нефтехимсервис", ОПО "Ефремовский завод синтетического каучука" и другие.

 

Фарит Салихович ВАФИН
//
генеральный директор закрытого акционерного общества "Страховая компания "Чулпан"

Родился 21 июля 1954 года в деревне Старый Менгер Арского района Татарской АССР (сейчас - Атнинский район Республики Татарстан). Окончил факультет "Планирование промышленности" Казанского финансово-экономического института, затем была служба в армии. С 1978 года работает в ОАО "Татнефть". Назначался заместителем начальника финансового отдела, отдела внешнеэкономических связей и начальником отдела импорта во внешнеэкономической фирме объединения "Татнефть". В 1993 году назначен начальником отдела по созданию страховой компании объединения "Татнефть". 1 февраля 1994 года назначен директором ЗАО СК "Чулпан", 2 июня 1998 года в связи с ростом фирмы – генеральным директором.
Член президиума Всероссийского союза страховщиков, вице-президент Союза страховщиков Республики Татарстан. Заслуженный экономист Республики Татарстан.
Победитель республиканского конкурса "Руководитель года" (2002) в номинации "Лучший руководитель страховой организации".

 

Закрытое акционерное общество "Страховая компания "Чулпан"
//
зарегистрировано 22 сентября 1993 года
Головной офис находится в городе Альметьевске (Республика Татарстан). Имеются 14 филиалов, расположенных в городах Татарстана и в Краснодаре, а также представительства в городах Актаныш, Буинск, Зеленодольск, Кукмор, Мензелинск, Москва и Сочи. Учредителями ЗАО "СК "Чулпан" являются ОАО "Татнефть", ЗАО "Татех", акционерный банк "Девон-кредит", ЗАО "Татойлгаз".

Собственные средства на 1 июля 2005 года составляют свыше 560 млн руб. Уставный капитал – 100 млн руб. "Чулпан" имеет лицензии на проведение 38 видов страхования, плюс лицензию на страхование автогражданской ответственности (ОСАГО). Компания прочно удерживает лидирующее положение в Республике Татарстан и в Поволжье по сборам страховых взносов и выплатам.

В компании работает 787 человек. Средний возраст работников – 30 лет.

ЗАО “СК "ЧУЛПАН":

// Размер страховых взносов по добровольным видам страхования за 2004 год в целом 1,392 млрд руб.; сумма выплат по страховым случаям 738,238 млн руб.;  уровень выплат 53%.

// Размер страховых взносов по добровольным видам страхования за период с 1 января по 1 октября 2004 года 833,668 млн руб.; сумма выплат по страховым случаям 311,683 млн руб.; уровень выплат 37,4%.

// Размер страховых взносов по добровольным видам страхования за период с 1 января по 1 октября 2005 года 1,490633 млрд руб.; сумма выплат по страховым случаям 737,704 млн руб.; уровень выплат 49,5% (по предварительным данным).

// Процент роста по этому показателям по ЗАО "СК "Чулпан" - 178,8%.

 

  • МЫ ВЫЖИЛИ ПОТОМУ, ЧТО ОТКАЗАЛИСЬ ОТ КОНВЕЙЕРА
    Премия "Российский Национальный Олимп" за 2005 год в ноябре вручена генеральному директору ОАО "Казанькомпрессормаш" Ибрагиму Хисамееву. Он руководит единственной компрессоростроительной фирмой, находящейся "на плаву" среди полутора десятков профильных предприятий России
  • ОПТИМАЛЬНОЕ СООТНОШЕНИЕ ЦЕНА - КАЧЕСТВО
    57% меховых пальто, производимых в России, приходится на казанское ОАО "Мелита"
  • КАЗАНСКИЕ ОБЪЕКТЫ ИНСТИТУТА "ГИПРОНИИАВИАПРОМ"
    На протяжении более чем шести десятилетий институт "Гипронииавиапром" занимается комплексной проектно-изыскательской деятельностью. Специалисты института решают проектные задачи широчайшего диапазона – от разработки технологических чертежей проектов, чертежей оборудования до застройки микрорайонов.
  • ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
    Трансзвуковые теплообменные струйные аппараты (ТСА) "Фисоник", апробированные Западом, вернулись на родину
  • СЕГОДНЯ ВСЕ РЕШАЕТ КАЧЕСТВО
    Так считает генеральный директор ОАО "Булочно-кондитерский комбинат" Валерий Шейко К его словам стоит прислушаться. продукция комбината сертифицирована в соответствии с международными стандартами каЧества iso 9001-2000 и haссp, Что делает ее вполне конкурентоспособной как на внутреннем, так и на международном рынке.

  • Желаю успешной работы коллективу журнала "РуководительXXI"

    Рамиль хазрат Юнусов (Кул-Шариф)

     

    Руководитель XXI © 2005-2007

    разработка: интернет-агентство