Москва
Санкт-Петербург
Казань
Набережные Челны
Альметьевск
Нижнекамск
  Самара
Нижний Новгород
Ульяновск
Уфа
Йошкар-Ола
Чебоксары
об ассоциации
о фонде
о конкурсе "Руководитель года"
свежий номер
АРХИВ
архив конкурса
реклама в журнале
контакты
 

Бог в помощь редакции журнала. Надеюсь, что это издание будет стимулировать руководителей организаций быть впереди и приносить весомый вклад в развитие нашей республики.

Архиепископ Анастасий

_Политические игры     _Стратегические планы     _Из первых рук_Социальное партнерство     _Знаковое событие     _Размышления о добре     _Юбилей     _Руководитель года - 2006     _"Белый банк"     _"Архитектор" нефти     _Элементы безопасности     _Долг перед человеком     _Золотой Минбар     _Ватерпол-интрига     _Ярмарка вакансий     _Волшебная комната     _Комфорт души и тела     

_Из первых рук

Александр Когогин: Инновации — это ключ к созданию конкурентоспособной национальной экономики

Летом нынешнего года Александр Когогин возглавил Министерство промышленности и торговли. Какие первостепенные задачи поставил перед собой глава Минпромторга, вступив в новую должность? Об этом и многих других актуальных для развития Татарстана вопросах наш разговор с министром.

- Прежде всего я решил проанализировать работу крупных предприятий республики, — говорит Александр Анатольевич. — Это было необходимо для того, чтобы сформировать объективное мнение об их системе управления. Поэтому в первые месяцы работы в министерской должности я один-два раза в неделю посещал заводы, знакомился с руководителями, технологиями производства, первичным и управленческим учетом. После этого были выработаны рекомендации по повышению качества управления предприятиями. 
Одна из главных задач нашего министерства — это развитие технопарков, бизнес-инкубаторов, которые способствуют производству продукции с низкими затратами, снабжению промышленных предприятий недорогими, но качественными комплектующими. То есть это простой принцип аутсорсинга, применяемый предприятиями тогда, когда он выгоден. А выгоден он становится тогда, когда стоимость запчастей, произведенных по аутсорсингу на дополнительных производствах, дешевле, чем на головных заводах. Так, например, детали, изготовленные в камском индустриальном парке «Мастер», дешевле, чем если бы они были произведены на самом КамАЗе. В настоящее время идет процесс расширения площадей КИП «Мастер». Финансируется этот проект на паритетных началах: 50 процентов — из федерального бюджета и столько же — из республиканского. Таким образом, КамАЗ будет обеспечен дополнительным объемом необходимых качественных деталей.
- Александр Анатольевич, какое у вас сложилось впечатление после посещения наших предприятий: промышленное производство в Татарстане действительно на подъеме или статистика приукрашивает положение дел?
- Статистика дает реальную, в большинстве случаев хорошую картину. Но положение дел на предприятиях можно значительно улучшить при наведении там порядка с использованием современных технологий — систем бюджетирования и подготовки кадров (в первую очередь топ-менеджеров), электронного документооборота. Топ-менеджеры предприятий в обязательном порядке должны получить бизнес-образование по программе «Мастер делового администрирования» (MBA). Также необходимо внедрять интегрированные программы, позволяющие в режиме реального времени управлять предприятием, системы управления качеством  ИСО 9001. Без этого сегодня невозможно рассчитывать на успешное развитие экономики.
- А есть ли в Татарстане предприятия, на которых внедрена интегрированная система управления?
- Пока мне не случалось сталкиваться с тем, чтобы в какой-либо организации были внедрены все блоки этой системы. На многих предприятиях действует в основном только блок «Бухгалтерия». Но один из заводов, где функционирует большинство блоков интегрированной системы, — это Зеленодольский фанерный завод (ЗФЗ), где я работал до назначения на должность министра.
- Кто же «надоумил» ЗФЗ внедрить интегрированную систему?
- Нас надоумила жизнь, трудности рынка, которые заставили искать общения с компаниями, уже пользующимися данной системой. Тех, кто полностью внедрил все ее блоки, к сожалению, не так много. Это связано с невысоким качеством бизнес-образования топ-менеджеров. Сегодняшний рынок заставляет быть сильными и конкурентоспособными, а для этого надо иметь соответствующую подготовку. Те компании, которые направили своих сотрудников на обучение по программе МВА, четко осознали, что это выгодный шаг: например, если раньше менеджер допускал в своих управленческих решениях 15 процентов ошибок, то после получения бизнес-образования этот показатель может снизиться до пяти процентов. И за счет этого происходит экономия всех финансовых ресурсов предприятия.
- Когда вы во время посещения предприятий заводили разговор о внедрении интегрированной системы управления и об обязательном бизнес-образовании топ-менеджеров, какова была реакция у руководства?
- Как правило, большинство руководителей имеют только профильное образование — по специализации предприятия. И, к сожалению, не все из них знают, что сегодня можно обучаться по МВА без отрыва от производства — посредством интернета. Отрадно, что данную программу успешно осваивают менеджеры «Татнефти», «Татэнерго», «Татспиртпрома». Со временем многие поймут, что сегодня бизнес-образование просто необходимо. Это позволяет качественно управлять предприятием, минимизировать убытки и увеличивать доходность производства.
- Будет ли правительство республики стимулировать процесс внедрения интегрированных систем управления?
- Правительство уже помогло предприятиям тем, что в первые годы XXI века стало активно предлагать услуги сертификации ИСО серии 9000. А через ИСО меняется менталитет работников. Если раньше многие руководители не понимали нюансов современного бизнеса, то современная система сертификации помогла им систематизировать производственные процессы. Министерство промышленности и торговли будет способствовать внедрению на предприятиях ИСО 9001, поскольку это ведет к повышению эффективности производства и его планирования. К примеру, мы хотим, чтобы в Татарстане выпускали не один самолет в год, а 20-30 и больше!..
- …Кстати, о самолетах. Есть ли у Казанского авиационного производственного объединения имени Горбунова реальные заказчики на приобретение нового ближнемагистрального самолета Ту-334?
- Да, заказчики есть. Подписано 25 контрактов на его поставку, правда, с «плавающей» датой, что сделано во благо КАПО. Потому что на сегодня основная задача — это произвести эти лайнеры. Продать их — проблем нет, поскольку покупатели, можно сказать, стоят в очереди. КАПО после акционирования станет составной частью Объединенной авиационной корпорации (ОАК). Это приведет к снижению затрат через систему унификации комплектующих — общих для разных марок самолетов. Производство будет выстроено по логистике, с наименьшими затратами. 
- Каковы планы по другим отраслям промышленности, приоритетным для нашей республики?
- К приоритетным сферам отнесены прежде всего химия и нефтехимия. Эти отрасли в последние годы играют все более значительную роль как в наращивании республиканского промышленного потенциала, так и в развитии всей российской нефтехимии. Сегодня отрасль обеспечивает свыше 17 процентов республиканского промышленного производства, более четверти объема нефтехимической продукции, производимого предприятиями Приволжского федерального округа, и порядка 10 процентов общероссийского объема. По отдельным видам нефтехимических изделий республика занимает лидирующие позиции в стране: нашими предприятиями производится 36 процентов полиэтилена, 44 — каучука, 33 — автомобильных шин. Эта отрасль по-прежнему является одним из наиболее инвестиционно привлекательных секторов экономики Татарстана. Ежегодно в ее развитие инвестируется порядка 17 млрд. рублей.
Практически каждый год в республике появляются новые и модернизируются действующие производства, ориентированные на выпуск перспективной нефтехимической продукции. К примеру, в последнее время введены в эксплуатацию крупнотоннажные площадки полипропилена (мощностью до 180 тысяч тонн в год) и изопрена (до 160 тысяч тонн) на «Нижнекамскнефтехиме». В Нижнекамске начато строительство завода по выпуску грузовых и автобусных радиальных шин с металлокордом в каркасе и брекере (ЦМК-шин), позволяющих повысить конкурентоспособность республиканских шинных изделий на российском и зарубежном рынках, а также полностью обеспечить потребности КамАЗа в высокоэффективных грузовых автошинах.
Компания «Нэфис Косметикс» возвела маслоэкстракционный завод мощностью по переработке до 300 тысяч тонн маслосемян в год. Близится к завершению строительство двух предприятий «Казаньоргсинтеза», в том числе по производству поликарбонатов с использованием безфосгенного метода и фактически безотходной технологии производства. Перспективы дальнейшего развития нефтехимии Татарстана мы связываем с реализацией таких инвестиционных проектов, как модернизация этиленовых комплексов в Нижнекамске и Казани, возведение в Менделеевске нового завода по производству аммиака, метанола и карбамида. И так далее.
Реализация программ стратегического развития основных предприятий нефтехимического комплекса республики должна позволить нарастить объемы производства химической и нефтехимической продукции к 2010 году до 150 млрд. рублей, а к 2015 году — до 270 млрд. рублей.
Другое приоритетное направление развития экономики  республики — это машиностроение. Предприятия машиностроительного комплекса на протяжении последних лет   являются наиболее динамично развивающимися и имеют особое значение в переходе Татарстана на инновационный путь развития. Именно от положения дел в этой сфере зависят темпы научно-технического прогресса промышленности в целом. За 8 месяцев 2007 года предприятиями отрасли отгружено продукции на 132,6 млрд. рублей, индекс промышленного производства составил 111,5 процента.
Одной из ведущих отраслей машиностроительного комплекса является автомобильная промышленность. Ядром автомобильного кластера (его первый уровень) являются ОАО «КамАЗ» и расположенные на территории республики автосборочные производства ОАО «Северсталь-авто». Второй уровень кластера включает в себя поставщиков сложных автокомпонентов, технологической оснастки для их производства, а также сеть профильных технопарков, в числе которых камский индустриальный парк «Мастер». Наконец, третий уровень состоит из предприятий-поставщиков смежных отраслей, научно-технических и сервисных центров, финансово-кредитных учреждений, взаимодействующих с производителями автокомпонентов, высших, среднеспециальных и среднетехнических учебных заведений, общественных организаций, страховых и консалтинговых компаний.
Программой стратегического развития КамАЗа на период до 2010 года предусматривалось к концу ее реализации довести объем выпуска грузовых автомобилей до 52,6 тысячи штук в год на сумму 68,6 миллиарда рублей. Однако стабильное наращивание производства большегрузов позволяет акционерному обществу уже в 2007 году выйти на плановые показатели 2010 года. В связи с этим специалисты ОАО «КамАЗ» приступили к разработке нового проекта развития компании на среднесрочную перспективу. Согласно намечаемым планам к 2010 году будет производиться около 70 тысяч автомобилей, выпуск товарной продукции оцениваться в 95 млрд. рублей. Компанией «Северсталь-авто» предполагается к 2010 году довести выпуск легковых автомобилей до 155 тысяч штук ежегодно на общую сумму порядка 56 млрд. рублей.
Наряду с наращиванием объемов необходимо обеспечить повышение эффективности работы отрасли, прежде всего за счет предметной работы с предприятиями по разработке среднесрочных программ развития. Такие программы должны носить комплексный характер — включать все аспекты повышения эффективности производства, в том числе стратегию маркетинга, оптимизацию производственных мощностей и техническое перевооружение, направленное на диверсификацию производства и резкий рост производительности труда.
В республике также развивается вертолетостроение. ОАО «Казанский вертолетный завод» производит вертолеты семейства Ми-8, Ми-17, является разработчиком и производителем легких вертолетов «Ансат». Завершается строительство летного образца нового винтокрыла «Актай», продолжается модернизация механического производства на базе внедрения более 20 единиц прогрессивного импортного оборудования. Изготавливаются детали и узлы на второй опытный образец вертолета Ми-38. Эта машина нового поколения разрабатывается по техническому заданию гражданской авиации и включена в главные приоритеты ФЦП «Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года».
Казанское моторостроительное производственное объединение выпускает двигатели для газоперекачивающих агрегатов и самолетов семейства «Ту», сельхозтехнику и товары народного потребления. Для нефтехимической отрасли республики в прошлом году изготовлено четыре наименования мультифазных насосов различной производительности, предназначенных для перекачки газожидкостной смеси от добывающих скважин до узлов подготовки нефти без предварительной сепарации газа. В рамках инвестиционной деятельности по техническому развитию производственных мощностей ОАО «КМПО» суммарные инвестиции на техническое развитие и приобретение оборудования составили 119,7 млн. рублей. В настоящее время заканчивается разработка программы перспективного развития ОАО «КМПО» на 2007-2012 годы, которая предусматривает обеспечение потребностей производственных подразделений «Газпрома» в газоперекачивающем оборудовании, создание производства газотурбинных энергетических установок и прочее.
Зеленодольский завод имени Горького — одно из стратегически важных судостроительных предприятий России — специализируется на строительстве кораблей всех типов, классов и назначений, в том числе морских, речных пассажирских и грузовых. Удачное расположение в центре страны, на реке Волге, позволяет предприятию поставлять суда в любые регионы бассейнов Черного, Каспийского, Балтийского, Северного морей по внутренним водным путям. В России это одно из немногих предприятий, которое имеет возможность производить скоростные суда из легких сплавов с различными принципами поддержания: на подводных крыльях, воздушной каверне, с осевыми водометами с реверсивно-рулевыми устройствами, с водометными движителями и интерцепторами, на воздушной подушке. Сегодня это единственный в стране завод, готовый к серийному строительству современных комфортабельных высокоскоростных судов для массовых перевозок пассажиров.
Объем товарной продукции ОАО «Зеленодольский завод имени Горького» к 2012 году планируется увеличить по сравнению с 2007 годом в 3,5 раза и довести до 10 млрд. рублей.
Также приоритетным направлением развития промышленности республики является выпуск бытовой техники в рамках  диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса. Примером успешной диверсификации служит ФГУП «ПО «Завод имени Серго» (POZIS). Предприятие стабильно повышает объем производства гражданской продукции, увеличив за пять лет его долю в общем объеме выпускаемых изделий с 50-ти до 85 процентов. Мощности предприятия на сегодняшний день составляют свыше 430 тысяч холодильников в год. Ассортиментный ряд холодильного оборудования расширился до 50 модификаций. А в 2006 году предприятие приступило к реализации масштабного инвестиционного проекта «Реконструкция производства холодильных приборов с использованием озонобезопасного хладагента изобутана (R600)» стоимостью свыше 560 млн. рублей, что позволит выпускать конкурентоспособную на мировом рынке продукцию, обеспечивающую энергоэффективность оборудования на уровне класса «А» и выше.
- Александр Анатольевич, насколько дальнейшее внедрение инновационных технологий будет способствовать экономическому росту Татарстана?
- Инновационный подход у нас признан ключевым в создании конкурентоспособной национальной экономики. Ведь это — изменение в формах и методах управления экономикой, внедрение в производство новейших технологий, создание системы инновационного образования. С 2005 года в республике выполняется программа социально-экономического развития, которая направлена на переход от экономики сырья к экономике инноваций. Решено прекратить наращивание объемов добычи нефти и сосредоточиться на развитии высокотехнологичных производств прежде всего в нефтехимии и машиностроении. 
В настоящее время доля инновационно активных предприятий в Татарстане выше, чем в среднем по России: у нас — 12,5 процента, в РФ — 9. По этому показателю наша республика среди регионов страны занимает четвертое место. Однако доля выручки от реализации инновационной продукции в общем объеме выручки татарстанских производителей незначительна — менее трех процентов. Для того, чтобы переломить сложившуюся ситуацию, республика, одна из  первых среди субъектов федерации, организовала работу по созданию собственной инновационной системы. С учетом опыта зарубежных стран у нас образована сеть технопарков и бизнес-инкубаторов, функционируют инвестиционно-венчурный фонд, региональные фонды инвестиций в малые предприятия научно-технической и IT сфер, особая экономическая зона промышленно-производственного типа, которая предоставляет оптимальные условия для развития высокотехнологичных производств.
К числу лидеров среди технопарков можно отнести ОАО «Инновационно-производственный технопарк «Идея». Развитость инфраструктуры, наличие высококвалифицированных управленческих кадров и резервов для дальнейшего роста бизнеса представляют значительный интерес для предпринимателей. К настоящему времени «Идеей» оказана поддержка 150-ти бизнес-структурам, для реализации их проектов создано 28 организаций в различных сегментах экономики. На площадях технопарка ведут предпринимательскую деятельность 60 фирм.
В рамках государственной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» в республике ведется работа по формированию нового технопарка, в состав которого войдут центры инновационно-технологического бизнес-образования, нанотехнических разработок, нефтехимических технологий, биотехнологий, IT-парк. Объем инвестиций на создание такой структуры за 2007-2010 годы составит более семи миллиардов рублей. К числу активно внедряемых в настоящее время новаций в области союзничества науки и производства можно отнести и такие элементы инновационной инфраструктуры, как центры трансферта технологий с участием ряда казанских университетов, академических и отраслевых институтов, технопарков, бизнес-инкубаторов, инжиниринговых центров.
За последние пять лет доля инновационной продукции в валовом региональном продукте Татарстана выросла на 9,5 процента. В результате реализации программы развития инновационной деятельности к 2010 году прирост ВРП за счет такого рода продукции ежегодно будет составлять не менее двух процентов. 
- Поделитесь, пожалуйста, и перспективами развития внешнеэкономической деятельности Республики Татарстан.
- Работа Мипромторга нацелена на решение основных задач в области внешнеэкономической деятельности в контексте приоритетов социально-экономического развития республики. Это рост экспорта продукции наших предприятий и диверсификация производства, сбалансированность внешнего товарооборота, развитие экспорта услуг и объектов интеллектуальной собственности, активизация деятельности среднего и малого бизнеса во внешнеторговой сфере, усиление инвестиционной привлекательности Татарстана.
Говоря о «географических» приоритетных партнерах внешнеэкономической деятельности республики, следует выделить в первую очередь страны СНГ, ближневосточный и азиатский регионы,  где налаживается сотрудничество в топливно-энергетическом комплексе, машиностроительной отрасли, в области строительной индустрии, устанавливаются связи в сфере новых технологий и наукоемких производств. Особое внимание министерство уделяет расширению сотрудничества с государствами — членами Организации Исламской Конференции, многие из которых географически находятся в точках динамичного развития передовой экономики. В азиатском направлении налаживается сотрудничество с регионами Китая и Индии. Добрые деловые связи существуют с государственными структурами Сингапура, консультирующими нас в вопросах становления свободной экономической зоны «Алабуга».
Осуществляя активную внешнеэкономическую деятельность, министерство традиционно укрепляет отношения и с европейскими партнерами, которые активно участвуют в модернизации татарстанской промышленности, в наших инновационных программах. Так, успешно развивается сотрудничество с национальным фондом «Ситра» (Финляндия) в области создания в Татарстане кластера по автономному энергосбережению и объектов экологического обслуживания по переработке и утилизации отходов. С Саксонией (ФРГ) работаем в сферах машиностроения, химии и нефтехимии, науки и образования, энергосберегающих технологий, передовых нано- и  биотехнологий.
Сегодня очевидно, что развитие экономики нашей республики невозможно без ее последовательной интеграции в систему международных экономических отношений. В связи с этим основной задачей министерства является содействие наиболее быстрому и продуктивному вхождению Татарстана в мировые интеграционные процессы и дальнейшей успешной реализации внешнеэкономической политики руководства республики.
В настоящее время в регионах России и зарубежных странах функционируют 45 торговых домов и 19 полномочных и торговых представительств Татарстана. В целях повышения эффективности деятельности данных структур Министерство промышленности и торговли проводит систематический мониторинг их работы. В частности, нас интересует такая информация, как объем ввоза-вывоза продукции, привлеченные в республику инвесторы, взаимовыгодные визиты делегаций и так далее.
- И напоследок хотелось бы спросить о насущном. В октябре произошел скачок цен на продукты питания. Правительству удалось взять ситуацию под контроль, стабилизировать цены. Но удастся ли и дальше контролировать ценовую политику?
- Понятно, что через год-два цены на хлеб будут другими. Есть инфляция и иные причины его удорожания, например, рост зарплаты на предприятиях, вследствие чего себестоимость любой продукции также будет увеличиваться. Но что касается цены на хлеб, то этим правительство будет управлять. С местными производителями мы заключили соглашения о замораживании цен на товары первой необходимости только до 31 декабря 2007 года, потому что после Нового года наверняка будут какие-то изменения в части федерального законодательства, повышения пенсий и прочего. Но и после этой даты мы будем «управлять» ценой на основные продукты питания, произведенные в республике. Даже в самых развитых странах правительство в экстренных случаях вмешивается в процессы рынка.

Юлия НИКОЛАЕВА

газовые котлы украина

Дополнительная информация

Желаю успешной работы коллективу журнала "РуководительXXI"

Рамиль хазрат Юнусов (Кул-Шариф)

 

Руководитель XXI © 2005-2007

разработка: интернет-агентство