Москва
Санкт-Петербург
Казань
Набережные Челны
Альметьевск
Нижнекамск
  Самара
Нижний Новгород
Ульяновск
Уфа
Йошкар-Ола
Чебоксары
об ассоциации
о фонде
о конкурсе "Руководитель года"
свежий номер
АРХИВ
архив конкурса
реклама в журнале
контакты
 

Бог в помощь редакции журнала. Надеюсь, что это издание будет стимулировать руководителей организаций быть впереди и приносить весомый вклад в развитие нашей республики.

Архиепископ Анастасий

_власть     _оплата труда     _микроэкономика_духовность и культура     _спорт     _здоровье     

_микроэкономика

В Алексеевском в ТСЖ вступили все

Николай Иванович Леденцов на должности директора ГУП «Алексеевское МПП ЖКХ» с ноября 1993 года. До этого он работал в сельскохозяйственной отрасли, где и постиг науку руководства. Именно в те годы был выработан профессиональный стиль Леденцова ответственность за свои дела и за своих подчиненных. Этот подход он применил и на новом поприще - результат не заставил себя долго ждать.

Николай Иванович возглавил коммунальное предприятие в пору трансформации отрасли ЖКХ, когда нужно было найти новые экономически оправданные проекты, нарастить объемы производства.

В Алексеевском районе, как и в целом по России, жилищно-коммунальное хозяйство находилось в кризисной ситуации. В результате систематического недофинансирования выросла кредиторская задолженность и, как следствие, недоремонт жилого фонда.  На балансе предприятия находилось все социальное жилье Алексеевского, при этом 90% квартир были приватизированы. Монополизм предприятия тормозил развитие инвестиционной программы.

Инициатором реформирования жилищно-коммунального хозяйства стал глава администрации Владимир Константинович Козонков. Первыми шагами реформы, вверенной в руки директора многоотраслевого производственного предприятия Николая Леденцова, который к тому времени уже имел 12-летний опыт работы в отрасли, была реанимация сфер отрасли, городского благоустройства, теплоэнергетики. Переданный в руки Алексеевского МПП ЖКХ жилищный фонд района, который ранее находился на балансе организаций (сельхозтехники, молокозавода), представлял собой удручающую картину. В домах длительное время не проводился капитальный ремонт, а кое-где даже отсутствовали канализация и тепло.

Собственников жилья было решено объединить в товарищества, которые получили функции управления заказчика, потребителя жилищно-коммунальных услуг. Было создано 8 объединений ТСЖ, в которые вошли все многоквартирные дома в Алексеевском. Чтобы привести здания в надлежащее состояние, потребовалось немало сил и времени, но они были потрачены не зря: к каждому дому проложили асфальт, заменили линии электропередач, провели канализационные сети. Строительный участок предприятия традиционно выполняет все работы по реконструкции и ремонту жилищно-коммунальных объектов. Например, в 2005 году проведены ремонтные работы на сумму 3,4 млн. рублей.

Николай Иванович Леденцов родился 8 декабря 1952 года в селе Сахаровка Алексеевского района ТАССР. В 1978 году окончил Казан-
ский сельскохозяйственный институт по специальности «инженер-механик». Депутат Алексеевского муниципального района, заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства РТ. Награжден Почетной грамотой РПО «Татсельжилкомхоз».

Лауреат Республиканского конкурса «Руководитель года» (2004) в номинации «Лучший руководитель предприятия ЖКХ»

Создание ТСЖ способствовало мягкому переходу на 100-процентную оплату ЖК-услуг, а выделение администрацией района бюджетных средств на проведение капитального ремонта позволило ежегодно сокращать недоремонт прошлых лет.

Поиск и реализация экономически выгодных мероприятий стали делом не одного дня. В 1993 году штат предприятия составлял 89 человек, сейчас среднее количество работающих –185 человек, поскольку в летний период, когда работы прибавляется, нанимают временных рабочих.

В ходе реформы провели реорганизацию и самого предприятия. Из него были выделены следующие направления: водопроводно-канализационное, теплоэнергетическое хозяйства, благоустройство и озеленение, услуги бани, содержание жилого фонда, на основе которых были созданы самостоятельные предприятия. Сегодня ГУП «Алексеевское многоотраслевое производственное предприятие жилищно" коммунального хозяйства» (МПП ЖКХ) имеет три производственные базы. Основная – административное здание МПП, складские помещения, теплая стоянка для автотранспорта, столярный, токарный и сварочный цеха. Вторая база включает в себя электроцех, складские помещения и гараж. Третья база находится в Билярске, в 50 километрах от основной базы, и состоит из конторы, гаража и складских помещений.

На производственной базе МПП ЖКХ изготавливаются все необходимые столярные и токарные изделия, выполняются монтажные работы по реконструкции тепловых и электрических сетей. Производится ремонт собственной автотранспортной техники.

Создана бригада, занимающаяся озеленением рабочего поселка, уходом и содержанием зеленых насаждений, разбиваются цветники, газоны. В парниках выращивается рассада цветов для посадки весной на клумбы в Алексеевском. Имеется садово-опытный участок, где разрабатываются композиции альпийских горок, вертикального озеленения.

В 2005 году по Республиканской целевой программе «Энергосбережение в Республике Татарстан» была произведена реконструкция тепловых сетей протяженностью 1,6 километра с изоляцией по новым технологиям (былиприменены трубы в пенополиуретановой изоляции на сумму 5372,5 тыс. рублей). Это существенно продлит срок эксплуатации трубопроводов и уменьшит потери энергии. Чтобы уйти от зависимости от котельных, которые закреплены за определенными предприятиями, и снизить тарифы на тепло для населения, стали строить свои, экономически выгодные котельные. В зоне отсутствия таковых были построены три автономные, что дало экономию на сумму 250 тыс. рублей. Три неэффективные котельные были закрыты, заменены около 2 километров теплосетей. Благодаря полиуретановой изоляции потери тепла в теплотрассе сократились в три раза, с 5 до 15 процентов.

Содержание жилищного фонда, обеспечение населения теплом и водой, текущий и капитальный ремонт — это та сфера, которая требует постоянной работы, всеобъемлющего внимания, отслеживания новаций, уверен Николай Леденцов.

За счет применения трубопроводов водоснабжения из полимерных труб увеличивается срок службы трубопроводов. В 2005 году в жилых домах 3388 метров труб водоснабжения были заменены на металлопластиковые. 41 объект оснащен приборами учета тепла, газа, воды, что позволяет определять фактический расход и экономить ресурсы. Реконструкция котлов с применением современных технологий, использование металлопластика вместо батарей и труб при ремонте домов также позволили уйти от лишних затрат.

Предприятием внедряются и новые конструктивные решения ограждающих конструкций – система наружной теплоизоляции стен и новый тип энергоэффективных окон. Экономический эффект от энергосберегающих мероприятий составил более 2,4 млн. рублей.

Заметны изменения к лучшему в сфере благоустройства. Установлены экономичные лампы уличного освещения (50 Вт вместо привычных 250-400 Вт). Вместо 230 обыкновенных светильников появились энергоэкономичные, в трансформаторных подстанциях внедрена система управления уличным освещением. В жилых домах 52 электросчетчика заменены на приборы, метрологические параметры которых отвечают установленным требованиям.

Улицы замостили брусчаткой местного производства с более долгим сроком эксплуатации, чем асфальт. Проблему с бытовыми отходами, загрязнявшиминаселенный пункт, решили путем установки во всех точках города контейнерных площадок. Весь жилой фонд оборудовали контейнерными площадками для сбора бытовых отходов, на полигоне ТБО теперь работает малогабаритное оборудование по сортировке бытовых отходов, пресс для картона и бумаги, дробилка для отходов полиэтилена. В поселке открыт приемный пункт макулатуры.

Николай Леденцов считает, что полигон – прибыльная отрасль, но требует доработок. Например, нужно продумать, как организовать сортировку отходов на первой стадии. Тогда бумага свой путь из контейнера в мусоровоз, а потом на полигон пройдет без потери качества.

Реконструкция канализационной системы райцентра и строительство очистных сооружений позволили перевести жилой фонд на единые канализационные сети. Вследствие этого уменьшились эксплуатационные расходы предприятия, снизилась стоимость коммунальных услуг, а санитарно-экологическое состояние улучшилось.

Дороги Алексеевского наглядно свидетельствуют о происходящих здесь изменениях. Только за последние 5 лет практически полностью были заасфальтированы улицы общей протяженностью в 60 километров. Приезжающие сюда удивляются столь коренным переменам, а местные жители уверены, что точка в благоустройстве их общего дома еще не поставлена. Налицо и определенные сдвиги в сознании людей. Они стали бережнее относиться к чистоте и порядку на улицах. Ценят улучшение качества жилья, коммунальных услуг. Реформы местного значения, а также их вершители: руководство населенного пункта, района и Алексеевское МПП ЖКХ пользуются полным доверием алексеевцев.

  • ЗАО "Эверест-турбосервис". Развитие энергетики. Качественное обслуживание. Своевременная модернизация
    Закрытое акционерное общество "Эверест-турбосервис" (ЗАО "ЭТС"), образованное 31 июля 1996 года, выполняет техническое обслуживание и ремонт газотурбинных двигателей в газовой, нефтяной и энергетической отраслях России и стран СНГ
  • Техника чемпиона. DOMO: формула успеха
    В феврале торговая компания DOMO одержала знаковую победу в своей истории. Она была признана «Компанией года» в номинации «Розничная торговля» на конкурсе «Компания года. Бизнес-итоги – 2005» организаторы авторитетный деловой журнал «Компания» и Издательский дом Родионова за создание крупнейшей в России региональной розничной сети по торговле бытовой техникой и электроникой.
  • Альбина Елизарова: "Я всегда была лидером"
    Именно эта жизненная установка позволяет ей вести свое предприятие на лидирующие позиции среди типографий Казани. А трезвость ума и умение просчитывать ситуацию на ход вперед заслужили уважение мужчин – коллег и конкурентов, которые традиционно ревностно и предвзято относятся к любым женским успехам в бизнесе
  • За гранью - "Грань"
    Год празднования тысячелетия Казани стал переломным для многих строительных компаний республики. Объекты тысячелетия сдавались один за другим, и трудно было удержаться от соблазна и не поступиться качеством выполнения работ в погоне за их количеством. ООО "Грань" оказалось в числе тех, кому удалось не переступить через эту грань
  • "СовТехС": эра строительства - пенополистирольная
    Становление строительной компании «СовТехС» сопровождалось поиском перспективных решений в высококонкурентном пространстве. Отправной точкой стало освоениеновых технологий. Сегодня строительные материалы проходят через жесткий отбор требований клиента и времени: прочность, высокие эксплутационные характеристики, экологичность, внешний облик, стоимость
  • Точка отсчета - месторождение
    Курмышское месторождение, разрабатываемое малой нефтяной компанией «МАКойл» в Нурлатском районе, можно причислить к таковым. Время назначения Дамира Азатовича Ишкинеева генеральным директором ООО «МАКойл» совпало с производственным застоем, дефицитом управленческих тактик и кадрового потенциала предприятия. В условиях с ограниченными запасами природных недр компании было необходимо особое стратегическое решение.
  • "Иделойл": летопись нефтедобычи
    Предприятие «Иделойл» было создано 4 сентября 1997 года с целью освоения и разработки месторождения «Дачное», расположенного в юго-восточной части Татарстана. Здесь на территории общей площадью 103 квадратных километра находятся 38 мелких залежей нефти
  • Пятилетка за четыре года
    Предприятие "Хитон-Пласт" было организовано в 2002 году, как предприятие по производству полимерных композиционных материалов для автопрома. Мысль о создании подобного производства возникла в процессе общения с людьми, проработавшими в нефтехимической отрасли республики немало лет
  • Азнакаевский автореванш
    Открытие и разработка нефтяного месторождения дали импульс к стремительному развитию Азнакаево. Из рабочего посел ка вырос город: появились новые предприятия, школы, детсады, дома. 1961 год вписал первые странички в историю Азнакаевского автотранспортного предприятия, которое сегодня находитсяна пороге 45 летнего юбилея

  • Желаю успешной работы коллективу журнала "РуководительXXI"

    Рамиль хазрат Юнусов (Кул-Шариф)

     

    Руководитель XXI © 2005-2007

    разработка: интернет-агентство