Москва
Санкт-Петербург
Казань
Набережные Челны
Альметьевск
Нижнекамск
  Самара
Нижний Новгород
Ульяновск
Уфа
Йошкар-Ола
Чебоксары
об ассоциации
о фонде
о конкурсе "Руководитель года"
свежий номер
АРХИВ
архив конкурса
реклама в журнале
контакты
 

Бог в помощь редакции журнала. Надеюсь, что это издание будет стимулировать руководителей организаций быть впереди и приносить весомый вклад в развитие нашей республики.

Архиепископ Анастасий

_Политические игры     _Стратегические планы     _Из первых рук     _Социальное партнерство     _Знаковое событие     _Размышления о добре     _Юбилей     _Руководитель года - 2006_"Белый банк"     _"Архитектор" нефти     _Элементы безопасности     _Долг перед человеком     _Золотой Минбар     _Ватерпол-интрига     _Ярмарка вакансий     _Волшебная комната     _Комфорт души и тела     

_Руководитель года - 2006

Роберт Миннегалиев: Любимое дело и воспитание детей — мое представление о счастье

страницы: 1 :: 2 ::

Сегодня, когда в нашей стране сложились основные механизмы  рыночной экономики, роль такого ее инструмента, как банковский сектор, трудно переоценить. «Кровью» всех производственно-экономических связей в любой стране служат деньги, а своеобразными кровеносными сосудами для их свободного передвижения является банковская система. И чем успешнее работает этот важнейший сектор рынка, тем эффективнее развивается экономика страны в целом.

Являясь одним из лидеров социально-экономического развития регионов России, Татарстан имеет на своей территории множество крупных успешно развивающихся промышленных предприятий, развитую транспортную инфраструктуру, современные системы связи и все остальные элементы, необходимые для ускоренного промышленного роста. И многое здесь зависит от развития банковского сектора, одним из лидеров которого в Татарстане является акционерный коммерческий банк «АК БАРС».
Предприятие, являющееся открытым акционерным обществом, было зарегистрировано в Центральном банке Российской Федерации 29 ноября 1993 года. Сегодня банк имеет все существующие в России виды банковских лицензий, включая валютную, а также  лицензию на проведение всех видов операций с драгоценными металлами. На сегодняшний день ОАО «АК БАРС» БАНК играет заметную роль в экономике не только Татарстана, но и России в целом. Банк входит в двадцатку крупнейших банков страны, занимая 14 место по размеру собственного капитала и 20 место по размеру чистых активов. По количеству точек присутствия банк занимает 7 место среди российских банков, обладающих наиболее мощной филиальной сетью. Начав с создания сети представительств в нашей республике, банк со временем создал крупнейшую филиальную сеть во всех районах Татарстана и в крупных регионах России. Сегодня его сеть насчитывает 272 точки присутствия: 37 филиалов, 107 дополнительных офисов, 4 операционных офиса, 124 операционные кассы.
Банк присутствует на рынках 24 субъектов страны. Его представительства работают в Москве, Санкт-Петербурге, в Нижегородской, Ульяновской, Кировской, Самарской, Саратовской, Свердловской, Омской, Челябинской, Новосибирской, Тюменской, Новгородской, Пензенской, Волгоградской областях, в республиках Марий Эл, Чувашия, Удмуртия, Мордовия, Карелия, а также в Красноярском, Алтайском и Пермском краях. Численность работающих в банке составляет около 4200 человек.
Корреспондентская сеть «АК БАРС» Банка насчитывает свыше 70 российских и зарубежных банков. Счета в иностранных валютах, среди которых доллары США, евро, английские фунты стерлингов, шведские кроны, швейцарские франки, японские иены, открыты в 17 ведущих банках мира в следующих странах: США, Англия, Германия, Франция, Люксембург, Финляндия, Швейцария, Швеция, Чехия, Япония, Таджикистан, Узбекистан.
Клиентами «АК БАРС» Банка являются более 32,3 тысячи юридических лиц и свыше 1 миллиона 695 тысяч физических лиц. Уровень развития технологической базы банка, а также наличие у него всех существующих в России типов банковских лицензий позволяют ему предлагать своим партнерам услуги по проведению более 100 видов банковских операций.
Чтобы проследить динамику развития предприятия, необходимо привести некоторые цифры.
Так, если капитал банка в 2003 году составлял 3 млрд. 412 млн. 884 тыс. рублей, то в 2006 году он был равен 27 млрд. 241 млн. 963 тыс. рублей. Активы за 4 года, начиная с 2003-го, увеличились почти в 5 раз и составили в прошлом году более 100 млрд. рублей. Балансовая прибыль за этот период выросла почти в 3 раза и равнялась в прошлом году 1 млрд. 424 млн. 221 тыс. рублей. В 5,5 раза увеличились кредитные вложения (почти 74,5 млрд. рублей в 2006 году), более чем в 6 раз — привлеченные средства. Количество клиентов — юридических лиц выросло с 21225 в 2003 году до 29414 в 2006-м. Количество физических лиц, сотрудничающих с Банком, за 4 года увеличилось с 728 до почти 1,5 тысячи.
«АК БАРС» Банк является универсальным банком, развивающим такие направления, как корпоративный, розничный и инвестиционный бизнес, которые функционируют в соответствии с принятой стратегией банка до 2010 года. Он традиционно является ведущим банком Татарстана по объему кредитных и инвестиционных вложений в реальный сектор экономики. Банк постоянно уделяет большое внимание финансированию проектов, направленных на развитие промышленного производства, строительство жилой и коммерческой недвижимости, на модернизацию производства сельскохозяйственной продукции, на поддержку предприятий пищевой промышленности, кредитование субъектов малого предпринимательства в Татарстане.
Особое значение банк придает поддержке малого и среднего предпринимательства. Именно за эффективную работу в этом направлении председатель правления ОАО «АК БАРС» БАНК Роберт Миннегалиев стал лауреатом республиканского общественного конкурса «Руководитель года-2006» в номинации «За вклад в развитие малого бизнеса».
Основные тенденции в этой работе можно проследить по цифрам. Если за 2002-2004 годы в рамках программы по поддержке мелких и средних предпринимателей банком были выданы кредиты на сумму около 15,7 млрд. рублей, а за 2005 год — 20,9 млрд. рублей, то в 2006 году было выдано 2155 кредитов на общую сумму 22,4 млрд. рублей. В «АК БАРС» Банке понимают необходимость и социальную значимость финансовой поддержки развития малого бизнеса, вклад которого в экономику пока еще не очень значителен. Именно от увеличения числа малых и средних предприятий, от их ускоренного развития во многом зависит формирование в стране среднего класса, прослойки независимых собственников, которые обеспечивают социальную стабильность любого современного общества. «АК БАРС» старается всемерно стимулировать и способствовать  процессам формирования такого класса с помощью тех финансовых инструментов, которые находятся в его распоряжении.
Основная стратегическая задача ОАО «АК БАРС» БАНК — стать одним из лидеров банковской отрасли, который имеет сильные конкурентные позиции и входит в первую десятку российских банков по показателю собственных средств и объемам активов.
Председатель Правления ОАО «АК БАРС» БАНК Роберт Миннегалиев, во многом благодаря усилиям которого банк добился своих сегодняшних результатов, любезно согласился ответить на наши вопросы.
- У вас имеется разнообразный опыт работы в финансовой отрасли. Расскажите, пожалуйста, какой именно опыт в наибольшей степени пригодился в руководстве таким крупным банком, как «АК БАРС»?
- Пригодился опыт не только в финансовой сфере, но и весь управленческий опыт за все годы трудовой деятельности. Прежде всего, хочется отметить опыт, приобретенный в самом начале карьеры на крупном предприятии, где очень хорошо была поставлена система финансового моделирования. Не поняв суть происходящих на производстве процессов, невозможно успешно руководить. Необходим комплексный подход к реализации любой идеи. Только это позволяет добиться наилучшего результата.
Работая в Министерстве финансов, осознал для себя важность и необходимость дисциплины и порядка. Не зря говорят: не умея подчиняться, не сможешь и управлять. Спектр вопросов, находящихся в сфере моей ответственности и компетенции, был очень разнообразным. Решались задачи самого разного характера.
- Каковы были ваши первые шаги в качестве руководителя «АК БАРС» Банка?
- Банк, которым я сейчас руковожу, занимая пост председателя правления, является огромной системой. С внешней стороны — это элемент экономической и финансовой системы России, при взгляде изнутри — это механизм, в котором применяются различные процессы и инструменты. Главная задача менеджмента — наладить их, чтобы они работали четко, как часы.
Я начал работу в банке с инвентаризации всех процессов, функциональных направлений и изучения всех используемых инструментов, а также с подробного знакомства с менеджментом банка.
- Какими достижениями банка за прошедшие годы вашей работы здесь вы гордитесь в наибольшей степени? Какие направления в работе банка считаете в настоящее время приоритетными?
- Главный предмет нашей гордости — динамика роста по всем показателям: по активам, собственному капиталу, по географии и направлениям бизнеса. 
Так как в организации все взаимосвязано, руководитель не должен выделять отдельные направления, ведь для полноценной работы банка, как единого механизма, надо уделять должное внимание каждой детали. Двигаться в рамках стратегии, определенной и утвержденной советом директоров, и оптимизировать все процессы, добиваясь наибольшей эффективности.
- Какой опыт «АК БАРС» Банк извлек из финансового кризиса 1998 года? Как это воспринималось вами тогда — в бытность заместителем министра финансов РТ?
- Так исторически сложилось, что изначально в банке находились бюджетные средства, и основная задача, которую ставили акционеры в тех условиях, — сохранность капитала. Может быть, динамика развития была недостаточно высокой, но при этом ограничивались все рискованные операции. А тогда все вложения были достаточно диверсифицированы. Если посмотреть баланс банка до кризиса 1998 года и после него, можно увидеть, что особых колебаний в нем не было. Когда большинство банков играли на высокорастущих бумагах и вкладывали до 1/3 или даже до 1/2 своего портфеля в государственные облигации, «АК БАРС» Банк делал основной упор на вложения в реальный сектор экономики. Этот приоритет сохраняется до сих пор.
Я убежден в том, что выбранная тогда достаточно консервативная политика в управлении рисками являлась оправданной. За счет правильных решений менеджмента, помощи правительства Татарстана и своевременной помощи Центрального банка России наш банк сумел преодолеть кризис 1998 года без особых потерь.
- Многие экономисты говорят, что в банковский бизнес необходимо допустить иностранные компании, чтобы они имели те же права, что и российские? Как вы относитесь к такой точке зрения?
- Безусловно, допуск иностранных компаний в банковский бизнес необходим. Ведь вместе с ними придут новые технологии, новые методы ведения бизнеса, инвестиции, усилится конкуренция, что подстегнет развитие российских банков. Однако, на мой взгляд, данный процесс должен проходить постепенно. В первое время допуск иностранных компаний  должен быть ограниченным, и эти ограничения должны быть направлены на сглаживание объективных конкурентных преимуществ иностранных банков.
- Нынешний год в республике объявлен Годом благотворительности. Принимает ли участие в благотворительных акциях ваш банк?
- Да, банк с момента своего основания активно участвует в благотворительной и спонсорской деятельности. Спектр этой работы поистине обширен — здесь и адресная помощь социально незащищенным гражданам, детским домам и домам престарелых, спонсирование художественных и культурных программ, поддержка благотворительных инициатив государственных учреждений и конфессиональных объединений, проведение праздников, спортивных мероприятий, реализация экологических и гуманитарных проектов. Едва ли в этом перечне можно упомянуть все благотворительные инициативы банка. Растут и объемы благотворительности.
В банке создана комиссия по благотворительности и спонсорской помощи, занимающаяся определением основных направлений благотворительной деятельности, принятием решений о выделении средств по запросам физических и юридических лиц. Банк намерен и в дальнейшем уделять самое пристальное внимание филантропии и меценатству.
- Вы являетесь вице-президентом Федерации дзюдо республики. В чем конкретно заключается ваша работа на этом посту?
- «АК БАРС» Банк регулярно оказывает спонсорскую поддержку Федерации дзюдо РТ, осуществляет финансирование спортивных мероприятий, материально поощряет талантливых спортсменов — призеров различных турниров. В ближайших планах — сдача в эксплуатацию Дворца единоборств «Ак Барс», оснащенного в соответствии с самыми высокими спортивными требованиями. Здесь смогут совершенствовать свои навыки любители самых разных видов борьбы. В 2008 году во Дворце единоборств планируем провести открытый чемпионат РТ по дзюдо среди мужчин в абсолютной категории на призы «АК БАРС» Банка.
- Роберт Хамитович, можно узнать, каково ваше семейное положение?
- Я женат, у меня четверо детей — три мальчика и девочка. Мне кажется, наиболее важно привить детям самые базовые представления об этических ценностях, научить постоянно работать над собой, приобретать знания, самосовершенствоваться.
Заниматься любимым делом и растить детей — это мое представление о счастье.

Следующая >>>

оценка оборудования в Киеве на сайте

  • Конкурентоспособный руководитель — это национальное достояние
  • Александр Бабынин: Прибыль делается не в цехах, а в управленческих решениях
  • Геннадий Захаров: Надежность, проверенная временем
  • Анатолий Ливада: «Фон» создает новый строительный мир
  • Дамир Сафиуллин: В КОМАНДЕ РЕФОРМАТОРОВ
  • Владимир Зайцев: Не думай о секундах свысока
  • Раис Гимадиев: Производственная лирика начальника, который всегда за рулем

  • Желаю успешной работы коллективу журнала "РуководительXXI"

    Рамиль хазрат Юнусов (Кул-Шариф)

     

    Руководитель XXI © 2005-2007

    разработка: интернет-агентство